LED收购为哪般?资源整合资本运作

7月11日，清华同方股东大会审议通过了《关于提请股东大会授权董事会在本次交易所附条件不成就时根据交易进展情况决定是否进行及调整投资真明丽方案的议案》，此时真明丽因营运重大亏损，被打入全额交割股，外界纷纷猜测，清华同方有意收购真明丽股份，目前针对股权及金额部分仍在讨论中。而此前，清华同方就斥资9亿收购真明丽逾50%股份。

不仅是这一宗收购并购案，这一两年LED照明行业一股并购潮席卷而来，雷曼收购康硕展电子43.3%的股权，珈伟1.23亿收购品上、中京电子2.8亿收购方正达等等……都在业内掀起了巨大的波澜。同时也引发了业内的热心反响和讨论。阿拉丁照明网记者之前也就这一系列大手笔收购案与业内人士进行了交谈：

新技术飓风下的必然趋势

广东恒裕灯饰股份有限公司(JOJO lighting)董事、营销总经理王国朝对此事说道：“行业在新技术的飓风下，势必会造成新的市场格局变化、新的格局的产生就以为着市场商业机会的产生，所以关联或者跨行业实施并购或者资本力量的整合，实属正常，而结果或者结局取决于谁更专业、取决于速度和资源整合能力，如果仅仅是资本运作的需要那另当别论，照明行业是一个比较特殊的产业，单纯性通过资本或者传统的营销策略很难实现格局的打破。很大程度是对投资者的心态，团队的专业性、稳定性、持续性，起到关键考验。”

苏州东山照明科技有限公司总经理徐志伟表示：“我们也在思考这这个问题，实际上，整个东山集团也有对外的投资。中国LED照明市场的雷同性，同质化现象比较严重，未来我们可能会采取并购这样的措施，希望并购的企业有他们的独特性。所以，我们一直在寻找这样的企业。”

晶科电子(广州)有限公司总裁特助宋东表示企业并购是未来5年内的一大趋势：“LED照明行业企业核心技术占领了主导地位，如果LED照明行业企业没有自己的核心技术，那么企业一定会走下坡路。经过并购才能强强联合，才能够壮大，企业只有针对自己的优势和弱势，找到合作伙伴，才能优势互补，才能在错综复杂的社会变革大背景下，相互角逐。未来三五年，企业并购是合作的一种体现。如果企业之间不愿意合作，不愿意拿出自己的优势来和大家分享，势必就会造成孤立的现象。被孤立的企业一定不会发展下去，不能发展壮大。”

资本运作是背后推手

作为一家电源生产厂家，杭州中恒派威电源有限公司总经理叶建波的想法略有不同，他认为从企业生产运作上来，这样的活动没有意义;但从资本市场上讲，收购并购有一定的意义。“LED灯的技术含量比较低，而品牌却能带来一定的价值。上市公司通过资本市场，给股民带来一些设想和看法，有一定的意义。行业上的收购，股东带过来的市场的品牌效应和全新的市场空间，通过资本运作，其利益远远大于收购价值。”

艾瑞迪照明说道：“资本运作是很正常的，如果大家有利可图或者通过这样的方式能够得到更好的发展，行业内有有资本的企业家，收购其他企业来谋求更全面的发展也是很正常的行为。”

收购也是洗牌 做不做看规划

对于此，行业大佬欧普照明觉得，现在LED照明行业确实鱼龙混杂，LED市场在迅速扩大，所以在这个过程中优胜劣汰都是必然现象。“欧普在做下一步战略决策的同时，我们首先是依据自己的规划，而不是为了某一个明确的目的，一定要整合联合这些。”

记者认为，无论是从双方技术资源合作还是资本运作，对于企业来讲肯定是想产生1+1>2的效应，从理论上来讲，并购的双方将可达到全面性的资源整合、扩大运营规模、降低成本提升运营效率，增强竞争力。只是“联姻”后合不合，还得看双方的造化。