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关于LED照明经销商管理的“三点”心得分享

2015-02-09 作者: 来源:互联网 网友评论: 0

摘要: 每到春节将至,往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。一则是业绩需要;二来也是市场需要(免得断货,很重要);三则是挤占经销商的资金和库存。

  第二句话:市场是抢来的

  市场不是买来的,也不是慢慢培养起来的!当初,刚出来做LED照明销售的时候,一些老销售人员经常跟我说:市场是慢慢培养起来的,慢慢做起来的。后来,我发现这是鬼话,千万不要信。在经历了多年历练之后,我突然醒悟:其实,市场是抢来的。

  为什么这么说呢?LED照明市场上的产品,并不是平白无故的推出来并成功的,当然,我们不排除推出一个新品并没有经过调研,也不知道怎么就成功了,但这种成功也是迎合了消费者的需求的成功。对于大多数产品来说,两个方面很重要,一个是顾客,我们的顾客在哪里?另一个是我们对手在哪里?很多时候,我们不是在找顾客,因为我们不可能生产全新的产品,顾客我们已经知道在哪里了!剩下的,只有一个方面:对手!对手在哪里?我们的顾客就在哪里,我们该怎么办?

  现在已一目了然了,就是要从他们身上抢市场!

  自己身先士卒,带领团队和经销商一起,把市场抢过来。

  如果经销商不愿意、不同意,不一起成为一个“团伙”,这样的LED照明经销商一定没法做好贵司企业的产品,一定的!这样的经销商不要也罢!

  第三句话:“听话”的经销商才是好经销商

  如果你看到上面这个标题,皱起眉头摇头说:看看,你就这点本领了,心胸狭隘……那我可以说,你还真的太嫩了。

  经销商如果不听你的、执行打折扣、做市场讲条件、斤斤计较、只顾眼前,这样,断然做不好市场,更不能使市场长期健康快速的发展。“听话”并不是对销售人员言听计从,而是按照厂家,办事处对市场的判断、市场计划和销售工作的全面配合进行推进,并发挥自身的优势,积极主动配合营销工作。

  要经销商“听话”难度也不大,两个字:利益。怎么实现利益,首先是站在市场的角度,比经销商更熟悉LED照明市场、更专业;其次,把事情做好,积极主动出谋划策,不要有私心,做好事情,你才能得到认可才有价值;最后,也是最重要的一点,让经销商赚钱!怎么赚钱,短期销量上升,渠道控制力更强,品牌、产品组合更优,网络更加广泛……长远来看,获得了竞争优势、长期的健康发展,影响力和形象提升。

  从市场永续经营和健康发展的角度而言,不跟厂家一条心、不合作、不“听话”的LED照明经销商不是好经销商,要尽快换掉。

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