传统照明品牌如何实现二次腾飞呢？
摘要： 新时代下，LED闯入行业，随即在江湖引起腥风血雨，继LED开启元年、渠道建设年后，有人声言2015年行业迎来LED品牌元年。时间所允许空间愈加有限，传统照明品牌如何实现二次腾飞呢?这或许是2015年厂商们思考的问题。
C激进的“保守派”
当时间开始回放，我们看到更多是这些“保守派”们一个个激进的身影。
飞利浦忍痛分拆独立谋生，，并不时笼罩“并购”、“亏损”的阴影之中，财务上的压力使得飞利浦需要拓展自身业务板块，以获得更为利润，去年“飞凡”灯管的推出正式对传统渠道的进军，毕竟蚊子脚也是肉。
雷士照明整合之后踏上新征程，搭建O2O电商平台，产品引入“德豪之芯”，预计2015年其产品价格将更为“亲民”。
欧普照明则化身为服务商，以解决方案打包家居照明产品，并以商照作为LED突破口，业内人士这些年欧普都比较低调，2015年极有可能有“杀手级”产品面世。
佛山照明与原有五金渠道错开，架设专卖店体系，借势升级渠道，在裹挟“玻璃灯管”助力原有渠道实现盈利，打造“明匠荟”系列以攻打工程市场，让三雄极光不得不忌惮。
阳光照明意图摆脱飞利浦等国际巨头的订单依赖症，聘请陆毅担当形象代言，并进军电商渠道，进军国内市场，实现“多条腿”走路。
西顿则做自己擅长做的事情，专注于酒店工程领域，闷声赚钱，做大不是目标，做强赚钱才是王道，给一些企业树立典范。
然而，对于传统照明品牌而言，前有上市资本大鳄，后有LED“新兵”追击，其竞争比传统时代更为激烈。
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