传统照明品牌如何实现二次腾飞呢？

　　“如今不怕别人说自己没钱，没对象，最怕是什么呢?那就是怕自己被说是在做‘传统行业’。”新时代下，LED闯入行业，随即在江湖引起腥风血雨，继LED开启元年、渠道建设年后，有人声言2015年行业迎来LED品牌元年。时间所允许空间愈加有限，传统照明品牌如何实现二次腾飞呢?这或许是2015年厂商们思考的问题。

　　A长大的苦恼

　　传统照明时代，王侯将相三六九等次第排开，老牌贵族坐镇中央，品牌世家镇抚四方，中小业主夹缝生存。天下大势已成，尘埃落定，相安无事。LED照明新生代的年轻的灵活多变，反而让传统照明企业被看客一杆子打死在“肥胖笨拙”四字之上。

　　新时代下，产品快速迭代，业态环境的变迁，让厂商们感到有点水土不服。如LED产品并不适合过多的库存，生产出来的产品如果3个月内还不能销售出去，则很有可能变成滞销品，以往的“小金库”如今成了“定时炸弹”，导致品牌厂家掌控经销商筹码的减少。

　　对于经销商而言，尽管会选择传统品牌，但更多是借助其品牌号召力，并以“挂羊头卖狗肉”的形式依靠其他品牌产品获利，同时骑驴找马，在市场寻找LED新兴的“黑马”。新时代下，从控制库存、清理存货、LED新品上样、产品备货等，都是时刻需要考虑的事情，甚至有商家表示——如今市场谁都不信，只信自己的眼睛。

　　对于传统照明品牌而言，转型时期阵痛的呻吟尤在耳边，从组织研发机构，架设新的生产线，控制好LED与传统照明比例，权衡好与经销商关系，踩上适合自己的节奏成了重中之重。

　　另外，LED化是一场革命，而革命是需要流血的。LED的光学属性让“能点亮就行”做法OUT了，一夜之间从行业专家，沦落为外行人，其需要经过封装、光学、电源驱动、散热及配光等环节的科学设计。于是高薪“挖人”一时蔚然成风，人才泡沫崛起，随后而来是产能泡沫，价格战兴起……

　　B传统已死基因决定命运?

　　当LED以“初生儿”姿态闯入行业时，新兴企业蜂拥而起，从一万多家一下子飙升至两万多家。“传统已死”“基因决定命运”成了传统照明品牌企业一道催命符，死亡气息弥漫着整个行业，不转也死，转了死得更快的尴尬局面。

　　当雾霾消散，彼岸就在对面时，行业从小马过河到集体下水，可谓一片喧嚣热闹，其中有的沉下水面，销声匿迹;有的则浮出水面，继续前行;有的迷失方向，勉强支撑。进入2015年，我们看到雷士、欧普、三雄、佛照等依旧占据主导地位，也有木林森、亿光、勤上、史福特等新晋品牌闯入眼帘。消费者认知过程的滞后，商家们照明情结尚存，以及厂家原先累积的实力等，让传统照明品牌在LED冲击中得到一定缓冲。

　　如今，雷士、欧普、三雄极光、阳光等品牌在LED时代依旧响当当，LED方面季报年报数字令人眼前一亮，“盈利”、“增幅”、“提高”等字眼让人感到宝刀未老。LED企业走在前头，天天喊LED式的狼来了，等到狼来了，最终赚钱的却是传统照明企业，被咬的却是自己……

　　然而，单从数字账单来判断谁赚了，谁被咬了，为时尚早，行业是否赚钱，永远不要只看表面。老牌传统照明上市公司账单上的滋润，并不意味着LED照明新生代的苦寒。至于“潜水者”，任何一个企业也不会告诉别人：我赚钱了。他只会说：现在不容易做……