“勤上”定位工程“杰能士”定位批零

　　笔者：一直以来，勤上光电以擅长工程项目闻名于业界，但多数人并不十分清楚勤上光电的产品系列及发展现状，能否简单介绍?

　　李旭亮：从应用领域来看，勤上产品覆盖道路、景观、商业、办公等领域，产品线及储备较为丰富，并且不断增加。从产品类型来看，公司主营产品包括LED户外照明、LED景观照明、LED商业照明、LED光源与家居照明等。

　　勤上光电坚持应用技术创新，优化产品结构，提升产品层次和品质，加大新品开发力度，提升产品竞争力。近期，我们基于第三代路灯平台推出超高性价比路灯、隧道灯等。如mini-1、mini-2系列、“丘比特”系列LED路灯定位于乡村道路工程项目;“太阳神”系列、“天玑”系列LED路灯、隧道灯等定位于城市道路工程项目……同时还推出主打批零渠道的第二品牌“杰能士”。

　　“勤上”品牌定位于工程领域，“杰能士”品牌定位于批零渠道。“勤上”品牌将充分实施勤上整体品牌战略，提升品牌价值，增强品牌竞争力。而“杰能士”实现了勤上总品牌下的多品牌战略，弥补了单一品牌产品线及产品结构的缺陷，构建了勤上整体的竞争优势，同时，“勤上”品牌也将带动“杰能士”品牌的市场认知度，降低了终端推广的费用投入。在实际的运作过程中，“勤上”和“杰能士”的品牌定位清晰，价格避免了交叉与竞争，把各自的细分领域做到极致。

　　勤上创新“双引擎”：应用技术与商业模式

　　笔者：勤上光电一直以来注重各类创新，包括技术创新、产品创新和模式创新。为何勤上光电如此重视创新?具体又是如何做的?

　　李旭亮：创新是企业发展的不竭动力，只有具备自主创新能力，企业才能在市场上拥有发言权、掌握主动权。对此，勤上光电一直谨记。

　　勤上光电专注于LED应用技术的创新，建立起了以企业为主体的创新平台，成立了“勤上半导体照明技术研究院”，引进清华大学集成光电子学国家重点实验室高级专家，同时与中科院、清华大学、复旦大学、同济大学等国内顶尖学术研究机构、知名高校开展“产、学、研”合作，逐步探索出一条由功能性照明产品提升到节能照明、智能照明系列解决方案的产业发展之路。

　　勤上光电致力于打造“科技+艺术”的产品，通过与清华美院、中央美院、中国美院、广州美院等国内四大美术学院以及亚洲顶级工业设计院校开展战略合作，使勤上产品的工业设计走在行业前列。

　　笔者：除了技术创新、产品创新，勤上光电在商业模式上的创新也是有目共睹的。这些创新为勤上光电带来了怎样的变化?

　　李旭亮：勤上光电在2010年和2011年相继实施了“A计划”和“B计划”。鉴于此，勤上还推出了一系列高性价比产品，有力地推动了LED产品的平民化进程。“百城千店”计划则携手经销商在全国上百个城市设立上千家“光体验中心”。“光体验中心”已成为各地市场最具竞争力的销售渠道之一。

　　勤上光电在2012年推出了另一种全新的商业模式——EMBT模式。EMBT模式结合了EMC和BT模式的优点，是勤上光电为节能需求用户量身打造的一项解决方案。EMBT模式推出之后，区域市场得以快速应用。同年，勤上光电推出“工厂孵化计划”，为合作伙伴量身定制个性化“孵化”创富计划，在全国范围内“孵化”出一批LED明星工厂。“工厂孵化计划”开拓进展顺利，国内已签约了20多家，并在美国、加拿大、墨西哥、日本等地都建立了孵化工厂。

　　2014年，勤上光电基于自身强大的综合实力再次进行商业模式创新，推出“照明替换”创富计划，“免费换灯+超高性价比产品+金融支持+强大支持平台”，提供全系列引导行业的优势产品，贯彻PPP、EMBT、EMC、租赁等创新商业模式，抢滩LED照明替换市场。“照明替换”创富计划发布之后引起了业界的强烈反响，来自全国各地的工程商、节能服务公司主动找到勤上洽谈合作事宜，目前项目正在积极推动之中。

　　企业足迹

　　至今全面领先于LED户外照明、室内照明、景观照明、显示屏、车灯照明、医疗照明和艺术照明，成为LED照明综合应用解决方案供应商和优秀商业模式提供商。

　　2011勤上光电于深交所上市，成为以半导体照明为主营业务的第一股。

　　2007LED大功率照明产品实现量产。

　　2004开始LED大功率照明产品的研发和生产。

　　2000开始LED显示屏的研发和生产。

　　1998涉足小功率LED照明产品的研发和生产。

　　1994公司创建。