不看后悔！LED照明企业逆袭电商必备“法宝”

　　法则9：利用社会化媒体，口碑营销

　　社会化媒体应该是品牌营销的主战场，口碑营销的链式传播速度非常之快。口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

　　例子：小米、T-Watch手表(该品牌专注于朋友圈，通过10条微信，100个群，引起3千多人转发，单日预售18698只)

　　法则10：小企业也要有大数据企业也要有大数据

　　用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策，大数据的关键在于数据挖掘。海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

　　法则11：你的用户都是有独特个性的人

　　在互联网和大数据时代，营销策略和计划应该更精准，要针对个性化用户做精准营销。

　　例子：银泰网(一上线立即打通了线上线下的会员账号，并百货等地铺设免费WiFi，客户一旦使用，它可根据后台数据一一呈现，如客户的逛街喜好，并分析购物行为等习惯，实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通)

　　法则12：善用现有平台

　　传统企业转型互联网，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

　　马云说：“假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会去向它挑战，因为我今天我的能力不具备，心不能太大。”

　　例子：在淘宝天猫开店的众多商家。

　　法则13：让企业成为员工的平台

　　互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。“他组织”永远听命于别人，“内部自组织”是自己革自己的命，自我创新。

　　例子：海尔(让员工成为自己的CEO)、阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。

　　法则14：用互联网思维，大胆颠覆式创新

　　不论是传统的照明企业，还是插手互联网的新兴LED企业，都要主动拥抱变化，大胆地进行颠覆式创新，这是时代背景的必然要求。一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，能够纵横捭阖敢于跨界创新的组织。你不敢跨界，就有人跨过来打劫;你不跨界，就有人让你“出轨”。