LED照明企业如何在危机中“逆势而上”？
摘要： 根据中国人口生育变化周期，2017年开始，这个年龄段的人群数量将开始进入拐点，进入一个长时间的下滑期，如果要再次回到正增长，需要20年，也就是说，这个市场刚需将面临一个20年周期的下滑期;第二个危机就是电商对传统渠道的冲击，对低端产品及无品牌操作产品尤其剧烈，想找便宜货的人，上网已变成首选，要比体验，上网买要比去杂货店的体验更好。
目前传统渠道的终端正逐步面临着两大危机：一是中国经济转型正进入新常态，房地产拉动明显减弱，买房的主力人群一般是介于25-45岁年龄段。根据中国人口生育变化周期，2017年开始，这个年龄段的人群数量将开始进入拐点，进入一个长时间的下滑期，如果要再次回到正增长，需要20年，也就是说，这个市场刚需将面临一个20年周期的下滑期;第二个危机就是电商对传统渠道的冲击，对低端产品及无品牌操作产品尤其剧烈，想找便宜货的人，上网已变成首选，要比体验，上网买要比去杂货店的体验更好。
在这样的环境下，如果你还想像以前那样做生意，肯定就不会轻松了，必须要因时而变，LED照明传统渠道的终端至少有两条路可以走：一是与真正的品牌结盟，品牌是有标准、有管理的，找到品牌就像找到组织，有问题可以找“说理”的地方，且不会陷入恶性竞争的泥潭，同时，品牌产品还可以提升客单价，有利于提升销售额;第二条路是与隐形渠道结盟，开关是个半成品，网上的产品性价比再高，“甜言蜜语”再好听，但是始终不能把最好、最后的结果留给用户，与隐形渠道结盟，才能让客户享受最好的服务，在LED照明电商平台竞争才能保持优势。
因时而变，预判未来，危险中往往有机会。
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