近年来，“跨界”、“创新”、“颠覆”等词汇可谓炙手可热。创新打破原有的思维方式、格局和业态模式，是企业与行业不断发展的强劲动力。然而，目前不少人在创新这个话题上存在一个误区，认为创新必然是对原有旧模式的一种彻底颠覆。其实不然。

　　创新的本质不应该是破坏性的颠覆，而应是在原有的环境里滋生出新的生态，这个新的生态不是对原有生态的破坏，反而是一种促进，使得它们可以凭借新生态更好地发展，同时原有的也不会立刻消亡，而是彼此共生。不过，随着环境的变化，跟得上新环境、新平台的事物将快速发展，反之则被淘汰。照明行业的产业创新也将沿循这个逻辑。

　　十年前，欧普、雷士等一大批照明品牌迅速崛起，而如今整个行业生态都发生了巨大的变化：一是缺少了当时居民购房带动灯饰消费的刚需;二是缺少了造成狂潮下工程消费的热浪;三是缺少了行业性终端升级对照明的强需求，加之大量的企业、经销商、电商及隐形渠道分流了市场的份额，使得企业想完全按照以往的方式复制成功模式非常困难，成本高，风险大。因此，单一的企业很难营造出一个需要整合行业资源才能实现的新生态、新平台，而仅仅从一己之角度去考虑2015年的企业突围也几乎是不可为的尝试，只能收小功而已，而得大成则很难。

　　从这个角度来看，照明行业下一轮的增长点不是在于某一部分企业的发展，而在于整个行业是否再次出现了让普遍个体的企业得以快速发展的新的高效平台环境。这个环境一定是低成本、高效率、简便易为的，同时这个平台也将具备筛选淘汰劣质竞争者的能力，从而提升和推动行业进步。它将具备网络时代的技术优势，同时结合行业阶段性发展的现实能力匹配度，以相互依赖为动力点，以低成本高效率高成长为竞争力，使得参与者可以获得超越其他非平台成员的竞争力从而超越对手也净化了市场。从产业生态的创新看，照明行业可以从四个方向寻求突破：

　　1、行业金融(或资金)解决方案平台;

　　2、物流供应配送解决方案平台;

　　3、产品研发、制造、供应解决方案平台;

　　4、交易方式解决方案平台。

　　以上四个平台都不是某一个单一企业的解决方案，而是行业环境生态的解决方案。这些方案将应该使得企业可以依托其平台更好地发展壮大，成本更低，效率更高，风险更小，规模更大。平台上的企业与非平台的企业将产生竞争能力上的差异，这种差异如同高速与国道上行驶的车辆速度是不同的一样，更过分的是新的高速收费比国道还便宜。

　　总体来说，能够真正在行业里沉淀下来的还是以制造为依托的企业，而行业内的合作分工协同整合也将是创新的着力点，而这也将是产业生态创新与突破的关键所在。