企业退出市场的途径有很多种，包括破产、转卖等，但是为什么要选择“跑路”这种极端的行为呢?王飞告诉记者，这和目前我国的破产制度还不成熟有一定关系。正常的有限责任公司如果破产，清偿之后债务人是不用把身家都搭进去的。但是在我国，却屡屡发生债权人为了收回债务，而不择手段的案例。所以这些经营企业失败的老板们，其实是负有无限责任的。当他们撑不下去的时候，宁愿冒着违法和失去正常生活的风险也要“跑路”，这和我们的商业环境问题息息相关。

　　“这些企业之所以铤而走险，高负债率经营，结果到最后资不抵债，和经营者本身的能力是有关的。很多经营者起家靠的就是抓机会，做大之后缺少学习能力，无法适应新的竞争形势，最后不得不做出这种艰难的抉择。”王飞补充道，“当然，也有极个别企业是故意利用LED照明的项目圈钱然后‘跑路’的。”

　　“说白了，‘跑路’的企业还是缺乏自己的核心价值。对于LED照明企业来说，产品的光源、电源、结构都要有自己的特点，研发能力、成本优势、市场渠道至少你得占一头。”赵宁认为，“但是许多企业并不具备这些优势，只能同质化地复制、竞争，最终被低端市场产品价格的透明化所打败。”

　　中小企业如何求生?

　　“大浪淘沙，优胜劣汰，龙头企业崛起，中小企业生存空间受到挤压，这对于产业的健康发展来说是一件好事。随着LED照明市场的持续快速发展，企业的整合并购将在相当长的一段时间内呈现常态化和多元化。”陈燕生建议，“中小企业应秉承‘剩者为王’的理念，放稳发展的步伐，在细分市场求生存。”他举例道，像商场展柜照明、铁路车厢照明等等，很多看上去不大的细分市场，都有中小企业活跃的身影。

　　“金字塔”型的产业结构是产业发展的必然趋势，随着市场竞争的加剧，底层的一部分中小企业被淘汰，另一部分则通过差异化寻求发展。葛婕认为，在当前的产业环境和发展趋势下，LED照明企业生存的重要法则就是“技术+渠道”。中小企业要想成功转型，一方面需要以市场为导向，掌握核心技术，寻求差异化发展战略，增强企业核心竞争力;另一方面要拓展渠道，而鉴于建设线下渠道的高昂成本，中小企业不妨创新销售思路，尝试整合O2O资源，以便在市场中占据一席之地。

　　“目前而言，LED产业还处在最初阶段的整合中，只是产能由分散到集中的阶段。本阶段产能为王，中小企业的生存空间被压缩，大企业有产品的定价权。”赵宁表示，“长远看来，最后阶段的整合将伴随产品价格的回升而到来，竞争的本质也会由量转为质，变成真正的技术和知识产权的竞争。”

　　对于中小企业的发展方向，赵宁认为，“只要够用心、够专注，哪怕只是做代工，在过去、现在、将来，都是可行的方式。同时，中小企业可以着眼细分市场，并且针对细分市场做出品牌，加强原创和研发，积极拓展新兴海外市场。”赵宁透露，明年该公司旗下的瑞欧光技术将和战略合作伙伴一起，以“光的品质”为年度主题，推出“自然光谱”系列产品。

　　“中小企业的生存空间主要还是在新兴产业，如果一个产业的生命周期在变化，但是企业的规模和能力却没有跟上这种变化的话，被淘汰是很正常的。”王飞指出，“每个企业自身状况不同，遇到的问题也不同，在不同阶段所采取的策略也一定是不同的，所以没有一种策略是适用所有企业的。”从LED照明这个细分领域来看，不同的细分市场也正处于不同的发展阶段。王飞告诉记者，从代替白炽灯、节能灯照明功能的LED球泡灯、LED灯管等产品来看，由于很容易实现标准化，所以产品生命周期就特别短。一款产品很快就会进入成熟阶段，被规模化生产的大企业垄断市场。“在这样的标准化光源市场领域，小企业显然完全没有优势。但是对于可以实现个性化设计的灯具产品而言，小企业或许还可以找到自己的生存空间。”王飞说。