灯具卖场是一个平台，一个承载着生产者、经销商、消费者、物流商等多方面交易的平台，一个聚集信息流、资金流、物流、人流的平台。铺位、租金、广告、交通、产品、经营模式等重要词语组成了灯具卖场的关键词。

　　1、租金该上涨还是该下跌?

　　2009年，对于国内10多万照明灯饰经销商来说，卖场租金就是心中的一根刺。在众多商家的抱怨声中，卖场租金依旧如芝麻开花一般，节节攀升。尤其到年底，商家们一盘点，生意比往年差了好多，可是租金费用却高出一大截。在北京，不少商家因门市租金问题与市场方没有达成共识，令个别商户一度陷入是去是留的尴尬局面。涨价在商户中引起了轩然大波。

　　当然，也有灯具市场审时度势，充分考虑到商户的实际情况，降低市场商户们的租金，以缓解商户们的压力，共抗危机。黑龙江海龙灯饰城就是其中的代表。据悉，在2008年12月，海龙灯饰城租金价格进行了调低，负一楼由原来的60元/平方米·月降至20元/平方米·月，而二、三楼则各降低20元/平方米·月，降租时间暂定为5个月。

　　点评

　　2010年，在宏观经济环境开始复苏的状态下，卖场如何调整租金水平，直接关系着商户的生存死亡。因此，卖场租金是持续上涨还是转头下跌，是今年的一大热点。

　　2、如何处理大店经销商的关系?

　　经过多年的发展，中国照明灯饰经销商的实力也越来越大，店面面积超过1000平方米的经销商数不胜数，甚至有的卖场已经被几个巨头经销商所占据。2009年，全国各地卖场里，实力经销商所开店面越来越大。如合肥东方商城，金鹏和煌室分享了东区一层楼3000多平方米的位置;江西九江市华东市场三期里，九江现代灯饰、九江华泰灯饰、九江金阳光灯饰、九江潘灯灯饰成为卖场四大巨头，占去了整个卖场一半的面积。

　　点评

　　俗话说，店大欺客，客大欺店。卖场和经销商之间实际上也存在同样的问题。伴随着越来越多大店的兴起，既带旺了卖场的人气，又增加了与卖场谈判时的话语权。卖场该如何处理与大店经销商之间的关系，是2010年卖场方面需要考虑的问题之一。

　　3、要不要走连锁道路?

　　做国美、苏宁那样的连锁经营机构，是国内照明灯饰经销商一直在追求的梦想。尽管遭遇到多种困难，依然有越来越多的商家选择连锁经营的道路。但是，对于灯具卖场来说，在连锁的道路上脚步缓慢。郑州金泰成灯具市场在河南境内开设了多家同名卖场，金海马集团携品牌与资金优势在国内布局照明行业的连锁卖场，这些都是2009年灯具卖场方面留给我们的宝贵财富。

　　点评

　　如今，伴随着部分品牌卖场的成长，他们迫切需要拓展生存和发展的新空间。冠名、并购、派驻管理团队、连锁加盟……卖场的连锁道路有很多种，谁能创新发展，突破如今卖场之间严格的地域界限，组织全国性的卖场联盟?2010年，我们拭目以待。

　　4、如何扶持商家促销售?

　　2010年，宏观经济面已经开始复苏。在这种情况下，作为灯具卖场，如何帮助商家渡过经促进销售，成为各大灯具卖场关心的话题之一

　　点评

　　2010年，宏观经济面已经开始复苏。在这种情况下，作为灯具卖场，如何帮助商家渡过经促进销售，成为各大灯具卖场关心的话题之一。除了形式多样的促销活动和宣传方式，卖场是不是应该减少对商户名目繁多的摊派?是不是应该积极引导商户主动出击?很多平时没有显示出来的矛盾，有可能在经济困难的2009年爆发出来。对此，各大灯具卖场是否准备好了呢?

　　5、如何抵御新生势力?

　　长江后浪推前浪，前浪困在沙滩上。虽然众多老牌卖场依旧老而弥坚，但是他们依旧受到各种新生势力的冲击。一种势力是各地不断兴起的新卖场。另一种力量是不断壮大的经销商，他们从专业卖场中独立出来，自设门面，与各种专业卖场形成竞争，如重庆灯玛特、浙江华策照明等就是典型代表。

　　点评

　　2010年，是否有更多的新生势力不断崛起呢?由于一些投资者会“逢低吸纳”,而商业地产的魅力依然领先住房地产，在国家4万亿投资的刺激，我们可以相信，2010年新生力量将带给更多惊喜。